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    【星空体育】学习赋能 培训提升|求是咨询成功举办节后培训
       

      新年伊始,按照公司年度培训计划,为提升项目管理人员的管理能力和业务水平,为保障公司持续高质量发展,努力打造学习型企业。2024年2月20日至2024年2月23日求是咨询成功举办了为期四天节后培训会。

      培训会由求是学院牵头,联合综合办、工程部等部门精心策划,认真组织实施。采用“线上+线下”的模式进行,主会场设在杭州,各地设分会场。本次培训由公司总工程师童岳正主持,董事长晏海军出席并作动员讲话,公司领导、相关部门领导、项目负责人及各项目部现场管理人员等参加培训。

    内外讲师·传智授法

    赵宇宏

    浙江省建筑科学设计研究院有限公司党委书记、董事长

    分享主题:《建筑业双碳探索与实践》《装配式建筑高质量发展趋势》

      分析了我国建筑业碳排放的现状,从技术层面分享了双碳目标的实现路径和业内领军企业在实践中的成功经验和做法。同时回顾了装配式建筑的发展历程,围绕SPCS3.0结构体系的原理、应用、优势等方面进行讲解,深入剖析装配式建筑高质量发展的关键因素。


    叶军献

    浙江省建筑业管理局原副局长

    分享主题:《监理工作安全生产尽职履责分析》

      从参建各方的自身建设角度对安全生产管理履职尽责做了生动的讲解,结合近年来国内发生的安全事故典型案例,引导和强化参训人员的安全责任意识。特别是对危大工程要重点关注,筑牢安全防线。必须做到负责必明责、履责必尽责、失责必问责。


    童岳正

    总工程师

    分享主题:《优质工程策划及创建》

      就如何进行优质工程策划及创建进行了深入讲解,从建设工程项目的全寿命周期的每一个环节,如何确保工程质量的全面提升。并结合实际案例,剖析了优质工程策划及创建中的核心要素、关键步骤和常见问题,且分享了他在优质工程创建过程中的经验和心得。

    赵伟虎

    全过程事业部经理

    分享主题:《房建项目安装工程》

      为大家详细解读了房建项目中安装工程的组成,针对建筑给水排水及供暖分部工程、电梯分部工程、通风与空调分部工程、建筑电气分部工程和智能建筑分部工程包含的各个系统逐一进行讲解,结合多年的实际工程经验,深入剖析了每个系统的基本原理、运行逻辑和监理工作重点,同时分析了同一系统不同设计方案的优缺点。


    戴文龙

    工程部经理

    分享主题:《项目管理》

      重点围绕会议管理、计划管理进行深入探讨。深入浅出地讲解了会议管理在沟通和管控上的重要性,讲解了公司的会议体系和主要会议内容。计划管理则围绕全周期计划概念,计划路径设定,计划分类、计划制定、计划跟踪、计划推动等内容展开。结合实践经验,分享了一系列实用的计划管理工具和方法。


    邢猛

    义乌片区项目负责人

    分享主题:《项目安全生产文明施工管理》

      首先强调了项目安全生产的核心地位,安全生产不仅是项目管理的基础,更是确保工程进度、质量和效益的前提。随后,围绕基坑工程、脚手架工程、临边、洞口防护等关键环节进行了详尽的讲解,不仅指出了常见的安全隐患,还详细讲解了相应的防护措施和警示标识设置的重要性。


    余晓峰

    开化片区项目负责人

    分享主题:《监理资料》《建筑材料见证取样及送检》《建设工程施工资料》

      详细阐述了监理资料的重要性及常见问题,深入剖析监理资料在工程管理中的实际应用;重点介绍了建筑材料见证取样的原则、方法和注意事项,以及送检过程中的关键环节,强调了主要施工资料对于工程管理和质量控制的重要性。


    江政浩

    湖州南浔满庭芳住宅小区新建工程全过程工程咨询 项目负责人

    分享主题:《房建项目土建质量控制》

      就房建项目土建工程常用检查验收规范、浙江省监理工作标准、常用材料见证取样、实体质量见证检测等方面进行了深入的讲解和讨论。强调验收规范在日常开展现场工作中的重要性,并通过案例深入剖析质量通病的成因和危害,并提出了相应的预防措施和治理方法。
                                                                       以考促学·比学赶超

      为巩固深化项目管理工作相关知识,创新丰富培训载体,提升培训参与度及质效,本次培训期间,公司还策划开展了项目管理知识竞赛,通过竞赛测试摸底,为后续培训需求及改进提供依据。运用求是管理学院平台,通过线上答题,形成比学赶超、创优争先的,良好的学习氛围。

    学员心声·成长共鸣

    ▼ 通过培训,我们可以掌握项目工程管理的核心技能和知识,了解行业发展趋势和最佳实践,在工作中更好地应对各种挑战,从而提升自身的项目管理水平。

    ▼ 这次的项目管理培训班给了现阶段的我在工作和学习方面很大的触动。每一个项目管理人员对于个人自身的提高不可松懈、对于履职责任的担当不容忽视。

    ▼ 非常感谢公司为我们组织为期4天的专题培训,既有公司内部专家关于项目管理的全方位知识传授,又有外部专家最新项目管理理念交流,让我受益匪浅,希望以后公司能多组织类似的活动。